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[思索Fresh] 2010.4.11常委会反思

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发表于 2010-4-15 23:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
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反思

关于常委会上,放羊,小龙,肥波提出了尖锐的问题,我认为快接近答案的时候,大使转移了话题,用一套求职理论解释放羊,肥波,龙兄的问题,我认为大使可以满意,我不能满意,所以说道“关于Fresh你想到的词”的时候,我想说“批评”但没说,而且我自始至终没举手。本来很严肃的会议讨论变成了嘻嘻哈哈,大使成功的打了个圆场,论坛上杨扬发的贴,http://scutfresh.org/viewthread.php?tid=2981&extra=page%3D1认为问题解决了,我认为远没说清楚。所以我就讲讲自己的看法。



为什么论坛没人气呢?为什么常委会总有好多人不来呢?为什么协会活动拉人费劲,部门小组活动就很积极呢?因为大二的部长级们对大一的干事们投入了时间、精力和感情,大一的干事觉得自己受到了重视,所以才会开心的去参加部门小组的活动,大二的对大一的使用了“人文关怀,快乐环保”——我们总说的词(还有部长们感受不到协会家的气氛,感觉总是被强迫去做的,少跟我说责任,你给了人家什么权利?多少权利?)。但大三理事层就没有对大二的部长级们付出足够的时间、精力和爱,人家大二的凭什么给你大三的干活卖命?不要总说:“这是协会的活动,你们有责任····”协会是谁的?协会是你们理事手中的玩具!

橙子曾跟我说“大叔创建红树林组,是为了证明自己的能力,是·····”当时我很震惊,很苦恼,难道大叔在利用我们的感情?现在我想说:大三部分理事层做协会是为了实现自己的野心。比起橙子说大叔野心那件事,我认为后面那件事更可能。部分理事们出于对自己将来的打算,就业方面着想而做活动,我觉得也是很正常的,毕竟已经大三了,要找工作了,可以理解。但当你发现大二的不积极,不应该第一个想着批评他们,别用什么“责任”来压迫他们,先想想你有没有在大二身上花时间(你说大三很忙,抽不出时间培养大二的感情,但我认为既然选择了做理事,就必须作出牺牲,所谓在其位,谋其政),你是否足够尊重大二的,人心都是肉长的,我相信,你有付出爱的话,二年级的部长级们肯定记得。你可能说,这次有媒体采访(比如关灯一小时),对协会是个很好的宣传推广机会,你可以用这个理由去说服,鼓动大一大二的积极参加到这个活动中来,但我有不得不想到理事层是在给自己脸上贴金,想让自己的简历漂亮点,如果我想的太邪恶,那对不起了。不过既然大叔创建红树林组都可算做野心的话,理事们接受这种采访绝对可算是大大的自私了吧?话说到这个份上,我都感觉很遗憾,野人说了“维持一个社团,靠的就是友情、感情”
,“‘兄弟’、‘手足’是最美的字眼。”所谓“人文关怀”没有调查就没有发言权,从调查结果来看也是这样。如果大三做协会的理事们只是出于将来工作简历上好看而搞活动,你得把大二的说服,如果不能说服而强迫人家去干那就是蔑视人权和自由,在自己部门小组做活动很开心,做协会就一肚子苦水,何必呢?Fresh不是官场,Fresh应该是民主的,大二的要争取自己的权利。


Fresh肯定需要一些甚至很多大型活动,集合全协会的力量,如果大三的理事们不能把大二的部长级们安抚好,肯定不会搞成功的,因为人都抓不够。当大二大三间还有大二和大二间隔阂大到一定程度时,就会出现上论坛没人气,甚至更严重的问题,分裂,独立,那可真的是协会的末日了。当然理事们早就物色好了接班人,一定程度上减小了隔阂,但分裂的风险始终存在,除非回归协会的人文关怀。Fresh在一个工科学校非常不容易,我认为是她难得的人文气息吸引了缺爱的华工人,每个人都喜欢被别人关心的感觉。


Fresh不是dang zhong yang会长级,部长级间不应有权力关系(其实有!)

Fresh不是公司,会长级、部长级之间没有赤裸裸的金钱利益关系。


在台湾,马英九的头像被印在公共厕所的纸上,谁不爽都可以用它擦屁股,这就是民主,领导的是投票选出来的,干的不好,公民有权罢免他。可是在Fresh,你对你旁边人做的事不满都不敢说出来,总说要民主,民主和在?在一个协会就开始搞官僚权威,悲剧啊!


权力制衡,部长级不敢说是因为没人约束理事的权力,好像有顾问理事会?从现在来看好像没起到很大作用,(个人观点,也许没必要那么多理事,一是限制大二的自由,二是很多打酱油的。厦门大学绿野是没有理事的,大三以后全部退出,但是他们大二的超级团结,大三以上只是以老人家的身份关心协会,就像龙兄跟虫虫那样,我承认我是道听途说)这也许是Fresh组织建设的缺陷吧。


回到原题,部长级不积极,不团结的原因:协会官僚风气严重,专制,集权,不够民主,缺乏人文关怀,部分理事层太理性,说的不好听叫功利,一己私利(理事们可以用协会发展与个人发展并重这个理诓骗,噢不,是说服部长级)而置08级的感受不顾。

部分理事们是不是在利用部长级甚至下面干事的感情替自己的将来铺路,只是个怀疑,无从考证,只希望理事们能想想能如何让08的团结起来,笼络好人心才有人肯死心塌地替你做事。总要求08级的换位思考,理事们怎么不站在部长级的角度考虑下他们的感受?

解法:野人“维持一个社团,靠的就是友情、感情”
,“‘兄弟’、‘手足’是最美的字眼。”你是怎样对待你的兄弟的?那么做就行了。


在协会,大家为了共同的理想,为了一些很纯的东西才走到一起,这本来就是个理想化的地方,掺杂那么多私欲,这个太遗憾了。


我大三,既没做过组长也没做过副组长,一直是个干事,我想说我写这些东西是没有什么野心的




我不想离间大二大三的,已经快换届了,希望新一届理事们能记住野人的话“维持一个社团,靠的就是友情、感情”
,“‘兄弟’、‘手足’是最美的字眼。”任何现象存在都有其原因,批判的眼光才有进步


以上提到的均对事不对人,而且仅代表本人观点                                                               2010.4.15

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参与人数 7Fresh币 +16 贡献值 +24 好评度 +12 活跃度 +1 收起 理由
咖喱 + 10 + 1 很值得现在的当家看看,正好刚刚换届了
树皮 + 6 + 1 + 1 + 1 自由言论
木棉籽 + 5 + 5 Fresh因你而精彩^_^
trotro + 5 + 5 十年之后,最为激烈的一个问题!
放羊sj + 4 思考

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最近访客

发表于 2010-4-16 12:52 | 显示全部楼层
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我不能加分,只有顶了!
虽然我感受不深,但是我喜欢这老实说出心里话的人!
发表于 2010-4-16 13:13 | 显示全部楼层
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本帖最后由 大使 于 2010-4-16 13:19 编辑

嗯,首先老人家们能够把自己对协会的看法说出来分享是很好的,对于这块其实相信每个人的观点是不一样的。再次辛苦土匪通过调查写出这份调查报告。
每个人对协会充满的情感是不一样的,但是不可厚非的是每个在Fresh奋斗和付出的人内心都充满着对Fresh的爱,我们的老人家、我们大三的、大二、大一的也好。记得我应该在大二刚进大三的时候写过一篇文章发上过论坛《想对08级Fresher说的话》,中间也提到了我当初选择留下来的原因。

这里给土匪一个数据吧:从大一到大二,协会留下来的人数去年是100多人,但是不到一个学期能够留任下来的或者真正意愿很强烈的在为协会做事情的人数在30人以下,那么流失的60-70多人更多是因为情感的因素当初选择留下来的,但是为什么走到1/4的路途就没有激情了。那么坚持和充满激情留下来的有出于对协会的情感,也有是出于对协会和老人家的责任意识的,也有因为关注公益和环保的,也有是因为兴趣爱好的……但是Fresh能够把出于不同想法的人凝结在一起,一方面Fresh的内在和价值文化,二是学生社团(Fresh)的所提供的平台,我姑且把这两个方面叫做感性(情感归系)和理性(发展和成长空间)
1、Fresh文化核心是人文关怀、求真务实、责任意识以及绿色环保文化和理念,我想我们大家都是在用心去营造这种氛围;
2、Fresh也是一个空间,这里大家可以很快乐的交到很多好朋友,有着自己独特的分享;
3、Fresh也是一个跳台,这里也是大家认识世界,走进社会,锻炼自己的地方

组织的发展需要她核心的理念和价值观、文化去作为粘合剂去维持团队的对组织的信仰和团队精神,这是感性的,确实是重要的;但是组织光靠感性是走不下去了,仅仅是因为情感因素看待Fresh是不够的,因为一旦你的情感构建某一天淡化了,你就有可能失去在Fresh里面的工作的激情,而我的个人观点是我们选择Fresh既要从情感方面也要从感性方面上升到理性和责任意识上去选择Fresh,这才是Fresh工作的激情和驱动力,情感、责任和你的理性认知。今天的社团的发展环境发生了很大的变化,老一代Freshers为社团在艰苦的环境下奋斗的精神和情感也一直是Fresh的内在,但是感性终归还是要回归理性。记得大二的时候小强也和我们的大家说过一个团队仅靠情感是维持不了多久的,持久的激情来则感性和理想的结合。
我想现在很多高校环保社团出身的毕业生对草根NGO就业看待也是一样的,感性终归是要回归理性的。
(先写这么多了,待续)

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放羊sj + 3 有道理的
虫虫 + 5 有思考才有未来。

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发表于 2010-4-16 13:26 | 显示全部楼层
呵呵,不错不错,这么久终于把体会说出来
那次常委会也略知一二了,发现问题之后那就好好解决问题吧
一点建议啊:调动一切积极的因素去改变吧,发展总是在曲折中前进的
发表于 2010-4-16 14:05 | 显示全部楼层
组织的发展需要她核心的理念和价值观、文化去作为粘合剂去维持团队的对组织的信仰和团队精神

Fresh的核心理念和价值观这些不仅仅是“重要”,而且是我们存在的前提

确实,我们在社团工作和活动中会遇到很多现实问题
但这不应该是我们忽视个人情感的理由
强调人文关怀、求真务实、责任意识以及绿色环保文化和理念不应该停留在协会层面喊口号,而要落实每一个人的身上
发表于 2010-4-16 15:52 | 显示全部楼层
首先感谢土匪的用心,对于一个热爱Fresh的老人来说,我想协会真的是他的一个家,是我们一起的家。并且,在一个倡导民主和自由的协会中,谁都有权利发出自己的声音。这也是一个作为中国青年人应该具备的意识和素养。我想协会就是这样一个平台,也要朝这个一个平台发展。那对于每个公民,我想也都有自己的立场和观点去面对各种舆论,发表自己的意见。世界上本来就没有真理,全靠众人的认同。因此,欢迎大家在论坛上各抒己见(广告ing 哈哈)。

     言归正传,很惊喜地看到这样一篇文章,我提炼一下,土匪表达了他的观点:协会人文气息淡薄(本质问题),源自于理事缺少对常委的投入,以及理事的所谓私心。

    我将用我这三年在环协的经历、经验和感受,在协会的高度上,公正地看待这个问题。也想趁此,和孩子们分享更多。

    协会是在一种理想主义氛围中诞生的。为了环保的理想而聚集起来的一批人,走到一起,为环保做一些事情。这真的是个很浪漫的事,在前几年的高校环保社团活动中还能体味到这种浪漫又悲壮的感觉,但现在,很少了。源自于整个我们生存环境的变动,高兴科技的发展,资金的快速流动,生活节奏方式的转变,整个社会向着浮躁的大潮涌动,就连最单纯的大学校园,都难以幸免而沦落。Fresh以人文氛围浓厚在华工这个理工科学校里著称,这应该是06、07年开始的。(大家不要以为Fresh从出生就是完美的,不是的,这几年的发展才慢慢站了起来的。)然而这种氛围很难保持,具有很大的不稳定性。一个是协会规模加大,比如常委会,大家不知道,以前常委会的时候10多个人在一个小圆桌上开会,就像一个小家一样,既温馨又有争论;但现在一个会议20-30个人(这个数目本来就对开会不利),我们依然苦苦在维持,我们引入议事规则,我们修改常委会制度,试图去适应其发展,但一个我们想象中的常委会境界还没达到;一个是人的因素。我真的很感慨现在普遍孩子们思想很先进,早熟,这是这个社会培养出来的人才,他们也更加理性去看待自己的行为,也会更自我,这是社会的进步。但对于协会来说,由于太多理性思潮的冲击,氛围淡薄了,我们需要寻求新的改进。

    氛围对协会来说是很重要的,对于在工科学校的学生来说更为重要。但是,时代的进步,我们需要进步,而不是一味地对历史垂涎又迷茫。我们探寻在发展的过程中能有新的突破和改革,让原有的气氛以一种合理的氛围进行过渡,能够让协会更好的发展。

    但是孩子们,协会的发展不仅仅就是一个靠感情维持的团队,氛围不是竞争力。在“做最专业环保协会”的做协会理念和目标的认同情况下,Fresh取得的光环和成就是靠真功夫得来的。我们有完善的组织架构,职能分配,有完善的办事程序和行为方法,这都是我们走得快的原因,也是我们做得比人家好的原因。一个协会的核心竞争力在于它做出事情的质量和人才的质量,这